自巨化“最美”名单出炉后，他们开拓创新、积极进取、甘于奉献的事迹引起了极大的反响，得到了广大干部职工一致点赞。他们讲忠诚、强绩效、重协同、真落实、思精进、数字化、求创新，为推动巨化高质量发展作出了积极贡献。他们奋斗的故事，始终激励着我们。今天，就让我们一起来看看“最美”们思精进的故事吧！

　　程喜是巨圣公司单体装置部化工总控工，去年，在巨圣公司第九届化工总控工技术比武中获得第一名，又在集团第十三届化工总控工技术比武中再夺冠军。同事们一致认为，程喜凭借着自身的努力与追求，完成了她“两级”冠军的“三级跳”：一跳是基础，二跳是钻研，三跳是传承！

　　非化工专业出生的程喜，2009年进厂时面对陌生的化工生产装置，她没有畏惧，而是在工作中发愤图强，努力多学、多问、多记，锻炼技艺。在坚持不懈的努力下，2018年程喜成为技师，经过多年积累，2023年晋级为高级技师。正如她所言，时间积淀是成长的标志，这第一跳，她花费了整整十四载。

　　“善于学习、善于创新、善于反省”是程喜的成长密码，她常参加专业培训和研讨会，与同行交流心得，不断吸收新知识，学习新技能，充实自己的知识储备。同时，作为化工总控工，她深知不仅要有扎实的专业技能，安全更是化工行业的第一指标，于是她自学安全、环保和消防等相关方面知识，取得了中级注册安全工程师证书。正是这种业精于勤的学习与钻研，成就了她追逐梦想的第二跳。

　　2024年，随着西部基地员工与新入职员工的到来，程喜倾其所能传帮带，分享技能和经验，帮助新人快速成长，同时也从他们身上学习新的理念和思维方式。她相信，只有传承与协同，才能迎接新挑战，把握时代的新机遇。

　　参加浙江省化工总控工技能大赛获个人与团体二等奖，代表巨化取得首届全国化工和医药行业班组职业技能竞赛团体第一名，被授予“全国化工和医药行业优秀班组长”、“浙江金蓝领”与“衢州市巾帼建功标兵”等殊荣……程喜“两级”冠军的“三级跳”不是一步完成的，这得益于她平日里刻苦学习的积累、强烈追求卓越的动能和“主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题”的“思精进”努力。未来，她将继续深耕主责主业，努力创造自身价值，实现个人与企业共成长。

　　周晶晶，这位氯碱新材料事业部质监中心的分析女工，在2023年浙江省化学检验员职业技能竞赛的赛场上，凭借扎实的基本功、过硬的专业知识和沉着冷静的应变能力，率队斩获团队一等奖、个人第一名的优异成绩。同时，在去年集团分析专业技能大比武中，她又摘得桂冠。这些成绩的背后，是她十年磨一剑、不懈追求自我突破的努力和奋斗。

　　作为技术骨干，周晶晶深入研究国家标准、行业标准，配合制定了事业部各项分析规程，为事业部PVDC、141B中控生产和成品检验提供了准确的数据保障。同时，她还积极配合做好新装置运行初期中控各项检验工作的规定创制，参与新项目各项产品的检验分析，以及新产品性能研发检验和各类原材料检验新方法的研究测试。除了对工作的热情，周晶晶还善于学习，努力寻求突破和提升。无论是参加专业培双赢在线 双赢彩票官网训、研究新技术，还是和同事交流经验，她总是从中不遗余力汲取知识，提升自己的专业水平和工作技能。

　　“我要感恩‘一个巨化’的大舞台，我要奔赴在‘变革巨化’的主赛道，我要投身到‘远航巨化’的新征程”……在今年集团工作会议暨职工代表大会上，周晶晶作为基层员工代表发言。周晶晶不仅努力提高自身技术，还全力做好人才培育工作，定期给组员上培训课，组织理论和实践考试，既帮助组员提高专业技能，也努力把团队打造成为一支本领过硬、能担大任的分析铁军，配合生产完成多次急难险重任务。

　　“通过精益质检，在实现分析频次减量化、质量信息自动化、分析检验流程化上先试、先行、先突破，努力探索和勇闯分析检验‘无人区’，积极投身打造全流程自动化、过程可视化、全环节无人化的‘黑灯分析室’。”周晶晶对自己今后的奋斗目标充满了信心。

　　环科公司以组织变革为驱动、以精益管理为抓手，围绕“出成绩、长本事、塑文化”目双赢在线 双赢彩票官网标，通过科学部署、全员参与、持续改善，打造了一套具有环科特色的精益管理体系。

　　环科公司JES团队以“真信、真学、真用”为行动纲领，构建起“领导牵头、模块推进、全员协同”的管理模式，通过模块化分解任务、标准化优化流程、数据化跟踪成效，将JES理念深度融入生产运双赢在线 双赢彩票官网营全链条。管理层不仅亲自参与VSM工作坊设计，更通过层级职责会议实现目标穿透式分解，确保年度战略目标精准落实到每个装置部、班组和个人。这种自上而下的系统性推进，为JES实施注入了强劲动能。

　　在成果转化方面，JES团队通过开展高质量VSM工作坊，累计输出14个公司级A3项目和21个车间级项目，构建起覆盖全价值链的精益改善网络。2024年，仅VSM项目就实现收益3100余万元，通过建立PDCA闭环管理机制，公司将“三倍人效”目标拆解为各项行动项，人均产出同比增长，真正将精益管理转化为看得见的经营效益。

　　人才是精益管理的核心。环科公司着力强化人才培养，通过JES管理工具实战应用、模块专家驻点辅导、跨部门改善课题攻关等方式，培育出一支涵盖精益教练、专员、一线骨干的复合型人才队伍。其中在快速问题解决、层级职责会议、设备管理等模块涌现了一大批优秀的精益管理人才，创新性开展的党建T3会入选集团JES铜牌阶段模块最佳实践案例，充分展现了环科公司JES特色。

　　文化认同是JES落地生根的关键。通过改善提案积分制、精益明星评选、改善之星评选等激励机制，公司成功将精益理念转化为员工自觉行动。去年6月，员工对JES的主动拥抱度达98.6%，2024年累计收集改善提案3073条，实施率突破92%。公司员工展现出的持续改善热情和标准化执行力，已形成独具特色的精益文化，推动了企业从“制度约束”向“文化自觉”的深层转变。

　　当前，环科公司正朝着银牌目标阔步前行。从流程优化到效益提升，从人才培养到文化重塑，JES团队用实践证明，精益管理不仅是工具方法的革新，更是企业核心竞争力的重构。在“制造强国”战略引领下，这支以精益为帆、以创新为桨的团队，正向着“为把巨化打造成为具有全球竞争力的世界一流企业”的愿景破浪前行。