随着化工行业企业的改制以及市场经济的发展，化工行业企业现行的组织结构模式与运营模式中的弊病也渐渐显露出来。化工行业企业目前的组织结构模式和运营模式使企业核心竞争力不足，严重阻碍了化工行业企业的进一步发展。此时，针对化工行业企业组织结构模式和运营模式中出现的问题，进行组织结构模式的优化以及运营模式的调整就显得至关重要。一个较为合理完善的组织结构模式可以帮助化工行业企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，而运营模式的调整也有利聚焦内部资源与要素，实现上下发展目标的一致。由此双赢彩票在线购彩 双赢彩票平台可见，组织结构模式的优化与运营模式的调整是化工行业企业稳步发展的必要前提。本文是人力资源专家——华恒智信为某化工行业进行组织结构优化与运营模式调整的项目纪实。

　　随着外界环境的不断变化以及企业自身的快速发展和业务规模的扩大，企业不能墨守成规还继续沿用传统的组织结构模式，原有的结构模式可能会存在组织绩效低、对外界感受力差、资源配置不合理以及运营模式上的局限等问题以至于影响企业的组织绩效，那么企业应该如何完善原有的组织结构呢？

　　某精细化工有限公司成立于2000年，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2005年，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。

　　目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式（见下图）而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。

　　目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。

　　组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。部门内主动性不足，部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。

　　企业内部资源利用不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。而相对时间内局部设备及人员的使用紧张。

　　技-工-贸的运营模式需要拥有技术实力和专业能力，需要技术储备与技术能力，且在发展产业化过程中需要大量的资金支持，否则无法实现产业化和利润贡献。

　　贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金成本高，企业经济附加价值不高。

　　为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，华恒智信顾问专家们进行多次地深入调研与访谈，并结合国内外化工行业的发展现状及成功企业的管理实践经验，华恒智信顾问专家认为该化工有限公司目前的组织结构和运营模式使企业的核心竞争力不足，主要表现在以下几个方面：

　　该化工公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。因此对该公司外部整体发展前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发能力、生产设备、以及与行业内顶尖企业的合作关系。然而，依据与外部环境要素而建立的局部竞争优势不是企业的核心竞争能力，但较高的进入门槛，依然可使竞争激烈程度下降。

　　通过分析，该企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面：专业、高效的管理团队，激励管控能力，客户满意度和研发创新能力。该公司仍然缺乏创新型研发人才，也未建立起专业化、高效的管控团队，最重要的是尚未形成客户满意度的保持方法，这些都影响其形成难复制的竞争优势。

　　华恒智信顾问专家前期与该公司管理层进行了深入的访谈、调研，并认真分析该公司的问双赢在线 双赢彩票官网题本质后，为该公司提出了以下的解决方案：

　　一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质的提升和企业经营效率的提高。

　　3、围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制度将各项职能落实到具体的工作中。

　　华恒智信顾问专家认为本着现有资源情况，推荐以贸技工为主的发展之路是符合该化工公司较佳的选择，也有利聚焦内部资源与要素，实现上下发展目标的一致。