在全球橡胶制造业加速变革、追求高效与可持续的大背景下，广东伊之密300415）精密橡塑装备科技有限公司（简称“伊之密橡胶机”）诚邀橡胶/硅胶注塑装备领域资深专家Harald Zebedin博士出任首席战略官。Harald博士拥有30余年行业经验，曾在业内知名企业担任首席技术官（CTO）长达10年。

　　从德国 弗里丁根到中国 顺德，这段跨越9000公里的职业迁徙，既是Harald博士个人生涯的“逐梦新程”，也是中国高端装备制造逐步向世界舞台中央迈进的一个缩影。在这场跨越文化与地域的深度融合进程中，Harald Zebedin博士将凭借深厚的行业积淀与前瞻视野，从多个维度重塑伊之密橡胶机的技术价值链条。

　　在Harald 博士的职业生涯中，他深刻认识到引领员工对于企业发展的重要性。他强调，直接的命令往往会束缚员工的创造力和主动性，进而拖慢企业前进的脚步；相反，为员工树立一个清晰的愿景，并让他们满怀热情地认可并贯彻这个愿景，才是推动企业不断前进的关键。

　　基于这样的理念，Harald 博士致力于将技术发展的愿景变得更加“标准化”和“模块化”，并将其融入公司的发展规划与日常运营之中。他深知，只有当愿景变得具体可操作，每一位员工才能够真正理解并积极践行，从而为伊之密橡胶机的技术战略方向注入新的活力。

　　面对全球橡胶机械行业对高效率、可持续性和个性化生产的追求，Harald 博士展现出敏锐的洞察力。他指出，伊之密早已在多双赢彩票在线购彩 双赢彩票平台个领域有所布局，包括自动化和机器人技术的应用、定制化生产方法的探索，并且更加重视材料的回收和利用。

　　但Harald博士关于“战略与理念”的共鸣远不止于此。他希望通过技术的持续创新，实现生产流程的全面优化。通过减少生产过程中的浪费，提升产品质量，同时精准满足客户的个性化需求，从而让伊之密橡胶机在行业中形成差异化优势。

　　在推动战略落地的过程中， Harald博士深谙文化与管理风格的差异是国际化企业必须面对的挑战。他强调，跨文化沟通能力的提升、适应能力的增强、细致观察与关系建立以及明确的法律准则，是克服这些差异的关键。在伊之密橡胶机，他正努力平衡国际化经验与本土化执行，确保战略既能从全球角度出发，又能充分考虑本地市场的实际情况，实现线.「战略协同」

　　“扩大全球市场规模”和“进入高端客户市场”两大战略主题，是Harald博士的工作重点。他深知，要实现这两大目标，必须进行全面的市场调研，锁定高端市场和目标客户群体。为此，伊之密橡胶机业务部门多管齐下，制定产品差异化策略、销售渠道拓展计划以及新技术应用方案，满足不同客户的多样化需求。

　　在区域化战略的制定上，Harald博士充分考虑了欧洲、北美和亚太等高端市场的需求差异。他计划通过本地化生产、定制化服务和合规性适配等措施，满足不同市场的需求。特别是在欧洲和北美市场，伊之密将不仅仅售卖机器，而是致力于提供“交钥匙”解决方案，包括模具和冷浇道的设计、自动化解决方案等，以全面提升客户体验。

　　在碳中和背景下，橡胶机械的节能减排技术已成为行业发展的必然趋势。Harald博士表示，伊之密橡胶机专注于橡胶机械的碳中和实践、节能以及减排工作。通过采用光伏技术、伺服驱动系统等先进技术，在制造生产机器过程中就开始实践碳中和，显著降低了能源消耗和碳排放。这一系列举措，不仅契合了全球可持续发展的时代潮流，更为伊之密橡胶机进一步拓展国际市场奠定了坚实基础。

　　而品牌认知度是企业在国际市场立足的关键要素之一，对于中国橡胶机械企业出海而言，出海常面临品牌认知度不足的挑战。然而，Harald博士对伊之密的国际影响力充满信心。他认为，伊之密在亚洲市场已经积累了一定的品牌认知度，而随着欧洲汽车业危机的爆发以及原始设备制造商与一级供应商之间价格竞争的加剧，客户对伊之密的重视程度正在不断提高。

　　为了进一步提升国际影响力，Harald博士提出了几点建议：首先，伊之密必须继续提升产品品质，确保产品在国际市场上具有竞争力；其次，加快交付速度和服务响应，满足客户的即时需求；最后，致力于建立更具竞争力的设备综合效率(OEE)以满足世界各地制造业的需求，从而吸引更多客户选择伊之密的产品，以此提升公司在国际市场上的美誉度。