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0316-5789130大部分地方国企从事两头在外的贸易,主要涉及的行业是大宗商品,因为大宗商品交易金额大,能够满足很多国企关于营收指标的要求。
但是大宗商品本身的交易特点及经济下行需求减弱、价格波动大,加上监管越来越来,很多大宗商品的业务很难满足国企供应链贸易的要求,包括业务风险及监管风险,所以大家都在突破。
有的在探索工业品的供应链业务,有的在尝试布局物流,还有的通过投资向上下游企业进行股权投资、、、
还有企业在尝试电商消费品的供应链业务,目前就电商的发展趋势及特点,我觉得,这个行业,确实是值得研究和探索。
大宗商品,如石油、煤炭、金属矿石等,其标准化程度极高。以原油为例,国际上有着明确且统一的质量标准和计价方式,全球各地的原油交易基本都遵循相似的规格参数。
这种高度标准化使得众多企业在产品本身难以形成差异化竞争优势。在市场上,各个供应商提供的同类型大宗商品几乎没有本质区别,这就直接导致了价格成为竞争的主要手段。
企业为了获取订单,不得不压低价格,从而使得利润空间被严重挤压。例如,在钢铁行业,由于钢材产品标准化程度高,众多钢厂之间竞争激烈,一些小型钢厂甚至在某些时期处于微利或亏损状态,只能依靠大规模生产来勉强维持运营。
大宗产品的价格犹如坐过山车,受到全球经济形势、地缘政治局势、资源储量与开采情况、市场供需关系等多种复杂因素的交互影响。
就拿黄金来说,当全球经济不稳定、地缘政治紧张或者通货膨胀预期加剧时,投资者往往会大量购入黄金作为避险资产,从而推动黄金价格飙升;反之,在经济形势向好、金融市场稳定时,黄金价格则可能出现回落。
又如,国际原油价格因石油输出国组织(OPEC)的减产或增产决策、全球经济增长速度的变化、新能源技术的发展等因素,频繁出现大幅波动。这种价格的大幅波动给从事大宗商品贸易的国企带来了巨大的经营风险。
企业不仅难以准确预测价格走势进行合理的采购和销售决策,而且一旦价格变动方向与企业预期相反,就可能面临库存贬值或采购成本大幅增加的困境。
在大宗商品产业链中,因为商品标准化程度高,进入门槛低,所以导致上下游企业之间的博弈,相比其他行业更为激烈。
上游的资源开采企业,如煤矿企业、矿山企业等,往往掌握着资源的稀缺性优势,但同时也面临着前期勘探、开采设备投入、环保合规等巨大成本压力。
下游的加工制造企业,例如钢铁厂、化工厂等,则需要大量稳定且价格合理的原材料供应来维持生产运营。由于大宗商品价格波动大、利润空间有限,上下游企业在价格谈判、合同履约等方面常常陷入僵局。
当市场供大于求时,下游企业会极力压低采购价格,而上游企业为了保障自身利益则可能减少产量或提高供应门槛;
反之,当市场供不应求时,上游企业可能大幅提高价格,下游企业则面临成本骤增的困境,甚至可能因无法承受高成本而减产或停产,这种上下游的激烈博弈严重影响了整个产业链的稳定与协同发展。
在大宗商品贸易中,因为大宗商品标准化程度高的问题,很多企业盈利模式较为特殊,并非单纯依靠买卖差价获利。
有的靠投机挣钱、有的靠融资挣钱、有的靠资金挣钱、有的靠延伸服务挣钱,还有的靠卖贸易流水挣钱、、、
例如一些大型贸易企业,它们通过与上下游企业建立长期稳定的合作关系,整合物流、仓储等资源,获取综合服务收益。
还有些企业利用自身在资金、渠道等方面的优势,通过金融运作、套期保值等手段来赚取收益。
这就使得大宗商品贸易的盈利情况变得复杂,对于国企供应链公司来说,准确评估企业真实盈利能力和还款能力成为一项难题。
在国内,其实不仅在国内,在国际也是一样,大宗商品需求减弱的趋势愈发显著,这背后主要源于经济下行压力与投资活跃度降低等多重因素的交互影响。
当整体经济步入下行通道时,各行业的生产与扩张步伐被迫放缓。以制造业为例,在经济衰退期间,汽车制造企业因消费者购买力下降、市场需求疲软,会相应削减生产规模,从而减少对钢铁、橡胶、塑料等大宗商品的采购量。
同样,房地产行业作为钢材、水泥等大宗商品的消耗大户,在经济下行周期中面临着销售困境与资金回笼压力,新开工项目数量锐减,直接导致对相关大宗商品的需求出现断崖式下跌。
在经济不稳定时期,企业与投资者对未来经济预期趋于保守,投资决策更为谨慎。对于一些大型基础设施建设项目,如高铁、桥梁、能源设施等,由于其建设周期长、资金投入大且回报周期相对较长,在投资氛围低迷的环境下,项目的推进速度会明显放缓甚至搁置,这无疑极大地削减了对各类建筑材料、能源物资等大宗商品的需求规模。
此外,新兴产业的崛起与产业结构的逐步调整,也在一定程度上改变了传统大宗商品的需求格局。
例如,随着科技的飞速发展,新能源产业蓬勃兴起,太阳能、风能等清洁能源逐步替代部分传统化石能源的市场份额,使得石油、煤炭等大宗商品在能源领域的需求面临严峻挑战。
这种因经济下行与投资减弱引发的大宗商品需求减弱现象,使得从事相关贸易的国企面临着市场需求萎缩的困境,进一步加剧了行业竞争的激烈程度与经营风险的复杂性。
随着互联网技术的飞速发展和普及,电商行业在过去二十多年间经历了爆发式增长。
从早期的简单线上零售平台,到如今涵盖了 B2B、B2C、C2C、社交电商、直播电商等多种模式的庞大商业生态系统,电商已经深刻改变了人们的消费习惯和商业运作模式。
据统计,全球电商市场规模从 2000 年的不足 1 万亿美元增长至 2023 年的超过 50 万亿美元,年复合增长率超过 20%。
在中国,电商市场更是独树一帜,像阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商、快手电商、美团等电商巨头不仅在国内市场占据主导地位,还积极拓展海外业务,推动了全球电商行业的创新与发展。
淘宝作为阿里巴巴集团旗下的标志性电商平台,自 2003 年创立以来,在国内电商领域占据着举足轻重的地位。
它以 C2C 模式为主,汇聚了海量的个体商家和中小微企业,商品种类几乎涵盖了生活的方方面面,从时尚服装、美妆护肤到家居用品、数码电子等应有尽有。
淘宝通过不断优化平台算法,为消费者提供精准的商品推荐,其强大的搜索功能和丰富的商品展示页面,让消费者能够轻松地在海量商品中找到心仪之物。
同时,淘宝还积极打造社交化购物场景,如淘宝直播、微淘社区等,增强了消费者与商家之间的互动和粘性,使得购物不再仅仅是一种交易行为,更成为一种社交体验。
京东成立于 1998 年,以自营 B2C 模式为特色,在电商行业树立了高品质、高效率的品牌形象。
京东在物流配送方面投入巨大,建立了覆盖全国的物流仓储网络和高效的物流配送体系,能够实现大部分地区的当日达或次日达服务,为消费者提供了极速的购物体验。
在商品品质把控上,京东严格筛选供应商,对商品进行严格的质量检测,确保消费者购买到的商品均为正品行货。其主营品类包括家电数码、电脑办公、家居家装、生鲜食品等,在 3C 数码产品领域更是凭借专业的售前咨询、优质的售后服务以及丰富的产品种类赢得了广大消费者的信赖,成为众多消费者购买电子产品的首选平台。
拼多多于 2015 年崛起,凭借独特的 “社交 + 电商” 模式迅速在电商市场中占据一席之地。它以低价团购为核心卖点,通过用户之间的分享和拼团,实现了快速的用户增长和市场扩张。
拼多多的商品涵盖了服装、食品、家居、数码等多个品类,尤其在农产品上行方面取得了显著成效,为广大农民提供了直接面向消费者的销售渠道,助力乡村振兴。
拼多多还不断推出各种优惠活动和补贴政策,如百亿补贴等,让消费者能够以实惠的价格购买到品牌商品,这种创新的商业模式吸引了大量价格敏感型消费者,也为电商市场注入了新的活力。
抖音电商依托抖音短视频平台庞大的用户流量基础,实现了电商与短视频、直播的深度融合。
抖音拥有数亿的日活用户,其短视频内容丰富多样,涵盖了生活记录、才艺展示、知识科普等各个领域。抖音电商通过创作者的短视频推荐、直播带货等形式,将商品与有趣、有料的视频内容相结合,为消费者创造了一种沉浸式的购物体验。
消费者在观看短视频或直播过程中,能够直观地了解商品的特点、使用方法和效果,从而更容易产生购买冲动。
同时,抖音电商还注重个性化推荐,根据用户的浏览历史、点赞评论等行为数据,精准地为用户推送符合其兴趣和需求的商品,提高了购物转化率。
快手电商与抖音电商类似,借助快手短视频和直播平台的强大流量优势开展电商业务。
快手以其独特的 “老铁文化” 和社区氛围著称,用户之间的信任度和互动性较高。快手电商通过主播与粉丝之间的紧密联系,实现了高效的商品销售。
快手主播们以真实、接地气的直播风格和丰富多样的带货品类,吸引了大量用户购买。从农产品、手工艺品到时尚服饰、美妆产品等,快手电商的商品种类日益丰富。
同时,快手电商还积极扶持中小商家和农村电商发展,为广大创业者提供了一个低门槛、高回报的电商创业平台,促进了地方经济的发展和就业增长。
随着互联网技术的不断进步,如 5G 网络的普及、人工智能技术的深入应用、大数据分析能力的提升等,中国电商行业仍有着巨大的发展潜力。
在消费升级的大背景下,消费者对于商品品质、购物体验、个性化服务的要求将不断提高,电商平台将进一步向精细化、智能化、个性化方向发展。
例如,虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术有望在电商购物中得到更广泛的应用,消费者可以通过 VR/AR 技术在家中就能身临其境地体验商品,如试穿衣服、查看家具摆放效果等,从而提高购物的准确性和满意度。
同时,电商在农村市场和跨境贸易领域仍有广阔的开拓空间。在农村地区,随着农村网络基础设施的完善和农民消费意识的觉醒,电商将进一步助力农产品上行和工业品下乡,促进农村经济的繁荣发展。
在跨境贸易方面,中国电商企业凭借强大的供应链优势和先进的电商运营模式,将在全球范围内拓展市场,推动中国品牌走向世界,提升中国在全球贸易中的影响力。
电商供应链基于数字化技术构建了一个高度集成和信息透明的运营体系,这为国企供应链公司带来了前所未有的管理效率提升。
传统的供应链管理往往依赖于人工统计、纸质文件传递和电话沟通等方式,信息传递滞后且容易出错,各个环节之间的协同性较差。而电商供应链通过引入企业资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)软件、大数据分析平台等数字化工具,实现了供应链各个节点的数据实时采集、传输和共享。
例如,在采购环节,国企可以通过电商平台与供应商实现无缝对接,实时获取供应商的产品信息、价格动态、库存水平等数据,从而能够更加精准地制定采购计划,避免盲目采购和库存积压。
在物流配送环节,借助物联网技术和物流管理系统,国企可以实时跟踪货物的运输状态、位置信息和运输环境参数,及时调整物流路线和配送计划,提高物流配送的时效性和准确性。
在销售环节,通过对电商平台上消费者数据的深度分析,国企能够准确把握市场需求变化趋势,提前调整产品策略和库存布局,实现以销定产,减少库存积压风险,从而整体提升供应链的运营效率和管理效能。
在电商供应链环境下,数字化技术为国企供应链公司有效降低风险提供了有力支持。
首先,在市场风险方面,通过大数据分析和市场预测模型,国企可以对市场需求、价格走势、竞争对手动态等进行实时监测和精准分析,提前制定应对策略,降低因市场波动带来的经营风险。
例如,利用机器学习算法对历史销售数据、宏观经济数据、行业趋势数据等进行分析,预测不同商品在未来不同时期的市场需求和价格变化区间,从而合理安排生产、采购和销售计划。
其次,在信用风险方面,电商平台积累了大量的交易数据和信用评价信息,国企可以借助这些数据建立完善的供应商和客户信用评估体系,对合作伙伴的信用状况进行全面、客观的评估,有效防范信用风险。
例如,通过分析供应商的交易历史、交货及时性、产品质量稳定性以及客户的付款记录、消费偏好等信息,确定其信用等级,对于信用等级较低的合作伙伴采取相应的风险防范措施,如提高预付款比例、加强合同条款约束等。
此外,在物流风险方面,数字化物流监控系统能够实时预警物流过程中的异常情况,如货物丢失、损坏、延误等,国企可以及时采取补救措施,降低物流风险对供应链的影响。
电商供应链的运营在多个环节都对资金有着巨大的需求,这为资金实力雄厚的国企提供了发挥优势的空间,同时也凸显了资金在电商供应链体系中的关键命脉作用。
这是因为在激烈的市场竞争中,为了确保获得稳定且优质的货源供应,电商平台需要与供应商建立紧密的合作关系,而预付货款便是一种常见且有效的方式。
例如,在服装电商领域,对于一些知名品牌或当季新款服装,供应商往往要求电商企业提前支付一定比例甚至全额的货款,才肯安排生产和发货。
特别是在一些旺季来临之前,如冬季羽绒服的备货期,电商企业为了抢占市场先机,满足消费者在寒冷季节的需求,必须提前数月与羽绒服供应商签订合同并预付大额资金。
这些预付款项少则数十万,多则数百万甚至上千万元,对于电商企业的资金流动性是一个极大的考验。如果没有充足的资金储备,电商企业很可能因无法按时预付货款而错过最佳的采购时机,导致商品供应不足,影响销售业绩和市场份额。
电商企业需要根据市场需求预测和销售数据,提前储备大量的商品库存。以电子数码产品为例,像新款手机、电脑等热门商品,其市场需求往往在新品发布后的一段时间内呈现爆发式增长。
电商企业为了在这段黄金销售期内满足消费者的购买需求,避免因缺货而导致客户流失,需要提前数月与供应商协商备货事宜,并承担相应的库存成本。这些库存商品不仅占用了大量的资金,而且还面临着产品过时、贬值以及仓储费用等风险。
例如,一款手机在新品发布后,如果电商企业备货过多,而市场需求未能达到预期,随着时间的推移,该款手机可能会因技术更新换代或市场竞争加剧而价格下跌,电商企业就不得不面临库存积压和资金损失的困境。
因此,电商企业在备货过程中需要有足够的资金来支撑库存的建立和维护,以应对市场的不确定性。
从商家角度来看,这主要是因为电商平台在交易中占据主导地位且提供诸多服务,但这却给商家自身带来了严峻的资金压力。
对于许多中小商家而言,本身资金实力有限,在销售商品后,资金不能立即回笼。
例如,一家月销售额为 50 万元的小型美妆商家,若给予平台 30 天账期,那就意味着每月有 50 万元资金被滞留在平台结算流程中。
这些资金原本可用于采购新货、支付员工工资、店铺租金等日常运营开销,账期的存在使得商家不得不寻求其他资金来源,如银行贷款或民间借贷,这无疑增加了商家的财务成本。
而且,在等待账期结束过程中,如果遇到商品需要补货以应对市场需求波动,商家可能因资金被困而无法及时补货,错失销售良机,进一步影响盈利能力和市场竞争力。
所以,电商供应链从上游预付、备货到下游账期的各个环节都对资金有着强烈的依赖和需求。
国企凭借其雄厚的资金实力,涉足电商供应链领域时,能更好应对这些资金压力,通过合理资金规划与调配,建立稳定供应链体系,提升自身在电商市场的竞争力与抗风险能力。
与大宗商品行业相比,从供应链管理的角度,电商供应链存在大量降本增效的优化潜力,更契合供应链的本质。
例如,消费者下单信息可瞬间传递至供应商、物流商等各个环节,供应商据此快速组织生产、备货,物流商提前规划配送路线与资源调配,极大地减少了信息不对称带来的延误与浪费,提高了整体运营效率。
在库存管理上,电商通过大数据分析消费者购买行为和市场趋势,能够更精准地预测库存需求,避免过度库存或缺货现象。
如电商平台可根据历史销售数据、季节因素、流行趋势等多维度数据综合分析,确定不同商品的合理库存水平,相比大宗商品行业相对粗放的库存管理模式,显著降低了库存成本。
通过整合供应商、电商平台、物流企业、售后服务商等各方资源,形成一个有机整体,能够有效减少中间环节的摩擦与损耗,实现资源的优化配置,进一步提升供应链的整体效益。
这也使得电商供应链在成本控制与效率提升方面展现出独特的优势与广阔的发展前景,为国企供应链公司的转型与创新提供了有利的方向与机遇。
从遵守央企贸易十不准角度来看,电商供应链相比大宗商品贸易,在贸易真实性方面、走单走票不走货方面、货物流动方面等更符合其监管要求。
在电商交易中,每一笔订单都有详细的记录,包括消费者信息、商品信息、交易时间、支付凭证等,这些数据可追溯性强,能有效证明贸易的真实发生,避免虚假交易情况的出现。
在参与物流环节上,国企电商供应链可通过与正规物流企业合作,实现物流信息的全程跟踪与监控,确保货物的实际流动与交易信息相匹配,而且,电商供应链基本上货物都是流动的,很少会有出现走单走票不走货的情形,这些都符合监管对于物流真实性和货物控制权的要求。
同时,电商供应链下游电商平台都是大企业,再下游都是全国各地消费者,还有数字化,通过大数据分析和信用评价体系,减少上下游关联交易风险,确保贸易活动的合规性与公正性。
以上这些,对于注重合规经营的国企来说至关重要,也进一步表明电商供应链是国企供应链公司值得探索和发展的方向。
大宗商品贸易,标准化程度高、准入门槛低、数字化时代信息对称,是一个完全充分竞争的行业,要想在这个行业挣到钱,皮都得拔下几层来,要不然根本活不了。
一是不能给员工发更多的工资,没发做到企业的收益与员工的口袋相匹配;二是不能搞一些灰色的东西,例如给上下游企业个人输送利益。
这也是目前绝大部分国企,正在做的事情。因为在中国,国企融资与民企融资相比,在融资成本、融资规模、融资可持续上,简直是天壤之别,国企有绝对的优势。
这是我在大宗商品行业,说到的国企供应链公司,要以资金做为入口介入供应链和贸易,但现在换成了电商供应链行业,是否还需要以资金做为切入点呢?
记住,只要国企供应链公司做市场化的业务,不管啥行业,都要以资金做为入口。
国企在切入电商供应链后,必须要向上游物流和采购环节进行延伸,以实现对供应链的深度掌控。
在物流环节,国企可以投资建设现代化的物流仓储设施,打造高效的物流配送网络。例如,建设大型物流园区、智能仓储中心,配备先进的自动化分拣设备、仓储管理系统和物流运输车辆等,提高物流运作效率和服务质量。
例如,收购一些区域性的物流配送企业,整合其运输线路、仓储资源和客户群体,构建覆盖全国甚至全球的物流配送体系,降低物流成本,提高物流配送的及时性和可靠性。
在采购环节,国企可以凭借其资金实力和规模优势,与全球优质供应商建立长期稳定的合作关系,直接参与原材料的采购和供应。
例如,国企可以与国际大宗商品供应商签订长期供应合同,确保原材料的稳定供应和价格优势;
同时,通过投资或参股一些原材料生产企业,实现对原材料供应的源头控制,提高在采购环节的议价能力和供应链的安全性。
国企在电商供应链领域具有整合全链条业务的潜力,可以为客户提供从采购到虚拟生产、再到物流配送的一站式全程供应链服务。
在采购环节,国企利用自身的资源和渠道优势,为客户筛选优质的供应商,采购符合客户需求的原材料和零部件,并进行集中采购和统一配送,降低采购成本。
在虚拟生产环节,国企可以整合行业内的生产制造资源,通过建立生产协同平台,实现对生产过程的数字化管理和远程监控。
例如,国企可以与多家制造企业合作,根据客户订单需求,将生产任务合理分配给不同的生产企业,并对生产进度、产品质量等进行实时跟踪和控制,实现虚拟生产的高效运作。
在物流环节,国企凭借自己构建的物流配送网络,将生产完成的产品及时、准确地配送到客双赢彩票在线购彩 双赢彩票平台户手中,确保整个供应链的顺畅运行。
通过提供这种全程供应链服务,国企能够满足客户多样化、个性化的需求,提高客户满意度和忠诚度,同时也能够提升自身在电商供应链领域的核心竞争力。
在电商领域的激烈竞争环境中,部分不良商家可能受短期利益驱使,试图通过刷单这种不正当手段来提升店铺数据表现。
从商家角度来看,刷单行为看似能够在短期内营造出店铺生意火爆、商品备受欢迎的假象。
例如,通过虚假交易迅速提高商品的销量数据和好评率,从而在搜索排名中占据更有利的位置,吸引更多真实消费者的关注。
一方面,刷单行为一旦被平台监测到或被消费者识破,商家将面临严厉的处罚。平台通常会对刷单商家采取诸如降低店铺权重、限制流量导入、罚款甚至直接封店等措施。这将直接导致商家前期投入的大量人力、物力和资金付诸东流。
以一家投入大量资源进行店铺装修、商品推广并期望在电商平台上长期发展的中小商家为例,若因刷单被封店,不仅之前的营销费用无法收回,而且还会失去在该平台的经营资格,丧失已积累的客户资源和市场份额,对其长期经营规划造成毁灭性打击。
另一方面,依赖刷单营造的虚假口碑难以持久,一旦真实消费者购买后发现商品实际品质与虚假宣传不符,必然会对商家产生反感和不信任,进而导致大量负面评价。
这种负面口碑在电商平台的传播速度极快,会严重影响商家的品牌形象和信誉,使得后续吸引新客户变得异常困难,最终导致店铺经营陷入恶性循环,难以实现可持续发展。
因此,国企供应链公司必须深刻认识到商家刷单行为的危害,坚守诚信经营原则,通过提供优质商品和服务来赢得真实的市场认可和良好口碑,这才是在电商供应链中立足并取得长远成功的关键所在。
国企在电商供应链运营过程中,商品质量和供应稳定性是面临的重要风险因素。在商品质量方面,由于电商平台上的商品种类繁多,来源广泛,国企难以对每一件商品进行全面、细致的质量检测,可能会出现部分商品质量不合格的情况。
例如,一些入驻电商平台的中小供应商可能为了追求利润最大化而降低产品质量标准,或者在生产过程中因技术水平有限、管理不善等原因导致产品质量出现问题。
一旦这些质量不合格的商品流入市场,不仅会损害消费者的利益,引发消费者投诉和索赔,最终影响到自己
在商品供应稳定性方面,电商业务的快节奏和不确定性使得商品的供应容易受到多种因素的干扰。
例如,供应商可能因原材料短缺、生产设备故障、突发自然灾害等原因无法按时足量供应商品,导致订单无法及时交付,消费者满意度下降。特别是对于一些热门商品或双赢彩票在线购彩 双赢彩票平台季节性商品,供应短缺的问题可能更为突出。
为了应对商品风险,国企需要建立完善的供应商管理体系,对供应商的资质、生产能力、质量控制体系等进行严格审查和定期评估,加强对商品质量的抽检和监督,同时与供应商签订具有法律效力的供应合同,明确双方的权利义务和违约责任,确保商品质量可靠、供应稳定。
电商平台有着复杂且不断变化的规则体系,国企在开展电商供应链业务时必须充分重视平台规则风险。
不同的电商平台在商品上架规则、交易流程规则、售后服务规则、广告宣传规则等方面都有着各自的规定,而且这些规则可能会根据市场变化、政策法规调整以及平台自身发展战略的转变而进行修改。
例如,商品因不符合平台上架规则而被下架,影响销售业绩;交易流程不符合规定可能导致订单纠纷处理不当,损害消费者权益和自己信誉;售后服务不达标可能引发消费者投诉和自己处罚。
此外,一些电商平台还会对违规商家采取诸如限制流量、罚款、封禁账号等处罚措施,都可能导致国企供应链公司资金回不来。
电商供应链,对供应链的成本和效率要求比较高,这对人和数字化要求就高了。国企如何做好电商供应链?
我觉得最核心的问题还是机制。不管大宗商品供应链,还是工业品供应链,或者是电商供应链,都是一样的。
我一直觉得,人不会因为在国企,就会变得高大上,不看重物质,这是由人的本性决定的,所有的生物其实都一样。
我们不应该违背这个规律,恰恰要利用好这个规律,设定好企业与个人利益一致的机制,调动个人的积极性,最终实现双赢。
风险可比线下大宗大多了,平台才不会管你国企私企,该扣扣,该罚罚,说理的地都没。
这就是人间不公!731部队细菌战犯逃回日本后,很多人在医院、学校等公立机构担任要职
731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间,731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等,在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。
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